Comment faire de ses faiblesses une force ?

Comme n’importe quel manager, manager ou non, vous avez des forces et des faiblesses. Se concentrer sur la fragilité vous punit encore plus, et une trop grande dépendance à l’égard de vos actifs peut être risquée. Tu ne peux pas être bon dans tout et tu dois arrêter de penser que tu es le seul. Et si vous transformez vos plus grandes faiblesses en forces, explications.

Plan de l'article

Identifiez et acceptez vos faiblesses

Prenez les conseils d’une personne digne de confiance Vous ne pouvez pas transformer la faiblesse en un pouvoir quand vous êtes occupé à le nier. Vous devez l’admettre et le déterminer bien. Si vous vous sentez mal à l’aise dans une situation de conflit ou de confrontation, évitez-les, ce qui peut vous aider et dans certains cas vous servir. Par exemple, si vous êtes enclin à aggraver une situation en raison de votre réticence à l’aggraver, il est utile d’admettre cette astuce, puisque vous le considérez avant de décider de la meilleure façon de prendre des mesures. Lecture recommandée : L’humilité ou l’art de la gestion gagnante

Préparez-vous et préparez-vous Toujours Avant de faire face à une situation où vous savez que vous n’êtes pas talentueux, il est préférable de demander conseil à un ami qui gère cette situation mieux que vous, plutôt que de l’éviter ou de l’éviter davantage. Il vous recommandera fortement d’engager une discussion avec ceux qui vous bouleversent, à condition que votre réticence à les affronter puisse se retourner contre vous. Si vous organisez une réunion pour délier la situation, vous pouvez prendre le contrôle de la situation. C’est à vous de bien préparer cet échange pour un exercice délicat. Lire aussi : 10 conseils pour un grand leader

Déléguer si vous manquez des compétencesencore Parfois, la meilleure défense contre la faiblesse est de compenser trop avec une excellente préparation. Par exemple, si vous avez besoin de négocier un contrat, si vous admettez votre faiblesse ou votre fragilité dans les conversations avec une personne que vous craignez, apprenez pleinement sur lui, sa personnalité, son histoire, sa société, ses pratiques… plus vous savez, plus confortable et efficace sera vous vous sentirez dans la façon dont vous faites le échange.

Je n’en sais que assez pour effrayer Au lieu de faire un travail pour lequel vous n’êtes pas doué, déléguez-le à un employé compétent ou choisissez un fournisseur qui possède les compétences qui vous manquent. En plus de compenser votre faiblesse, vous pouvez trouver un professionnel de confiance et l’expérience la grande expérience d’avoir un tiers avec pour confier une tâche que vous ne maîtrisez pas bien. Play recommandé : Délégué : enfin, jetez les prétextes pour tout garder

Se rapprocher de celui qui a la même faiblesse Même si vous n’avez pas un haut niveau de compétence dans un domaine, vous devez acquérir un niveau minimum de connaissances à ce sujet. Vous pouvez gérer une entreprise sur Internet sans être un as de l’Internet et des capacités technologiques, et si vous avez besoin de faire confiance à un expert, vous devez en savoir assez pour être en mesure d’évaluer les délais et la faisabilité de ce qu’ils exigent de vous, juste assez pour l’empêcher de changer la situation. abus. Related Lecture introvertis : leurs 5 atouts au succès

Si vous n’avez pas une compétence dont vous avez besoin beaucoup, vous pouvez parier qu’un autre entrepreneur fait face au même problème. On sait que le syndicat se renforce et que votre ressemblance de faiblesse peut devenir un atout si vous êtes un partenaire pour trouver votre solution. Ou si vous trouvez le seul moyen de compenser votre faiblesse, vous devez être en mesure de négocier votre solution avec un entrepreneur dans le même cas, transformant ainsi un défaut en une nouvelle entreprise prospère. Lecture recommandée : Secrets pour avoir plus d’impact sur d’autres gestionnaires

A voir aussi : Comment établir une stratégie de communication digitale ?

Marketing